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| 赛立信调研案例（79） |
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调查目标：
A公司 销售经理 汪XX
调查目的：
A公司于2007年2月聘用汪XX担任销售经理，在此之前，汪XX在其自己创办的B公司担任经理，B公司的主要业务是代理A公司的产品，是A公司在华中某省的代理商。
双方签订的聘用合同明确，汪XX任职期间，不得参与其他任何公司的投资、经营与管理。
为充分地了解汪XX遵守聘用合同约定的情况，考察汪XX对公司的忠诚度和职业信用状况，A公司高层决定委托赛立信公司出具汪XX的职业信用调查报告。
调查过程：
赛立信专业调查人员依据委托方的调查背景，结合委托方提供的线索，制定了调查步骤和实施方案，将调查重点确定为汪XX是否仍有直接或间接地参与、操纵其他公司的投资或经营管理上。
赛立信专业调查人员通过查询、深谈和实地考察等方式，把握调查的切入点以及对线索的专业分析与挖掘，除证实汪XX已于2007年5月10日注销其直接投资的B公司外，还发现汪XX通过其家庭成员间接投资并实际幕后操纵着于2007年4月6日注册设立的C公司和于2007年9月10日注册设立的D公司。D公司与A公司生产的产品的应用领域相同，C公司同时成为D公司和A公司的区域代理商。
调查启示：
1、 尽管上述个案并非现实中的普遍现象，却因为其隐蔽性很强而使聘用方不易察觉及发现真实的情况。赛立信职业信用调查报告依据委托方的调查目的，有针对性地核实并深入挖掘，协助委托方证实或发现真实情况，保障委托方的合法权益。
2、 在当事人有意识地防范、隐瞒情况时，需要从更深、更广的层面间接地获取或发现情况，赛立信凭助专业的调查方法和强大的信息渠道来源支持，为委托方提供准确、中立、到位的职业信用调查报告，有效地满足于委托方的调查需求。
3、 职业信用报告主要包括员工教育背景、工作经历、能力与技能的调查与核实以及职业态度、职业价值、职业人际的分析评价等，广泛应用于员工招聘等人力资源管理上，为雇佣方在人力资源风险管理、员工职业信用状况考察方面提供重要的参考依据，既支持了雇佣方内部管理及信用文化的建设，也有利于推动社会信用建设。【赛立信信用管理服务《信用风》】
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