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| 赛立信调研案例（89） |
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委托方：
A公司（以下简称“A公司”）
受托方：
赛立信商业征信有限公司（以下简称“赛立信”）
委托目的：
A公司一直向B食品有限公司（以下简称“B公司”）提供相关服务，双方已有较长时间的合作，B公司自2008年第三季起拖欠A公司的服务费，赛立信于2010年初接受A公司的委托。
通过A公司初步了解了其双方的合作与款项催收过程及现况后，赛立信向A公司提出如下调研行动方案：
1、 清晰B公司与“B集团”的关系；
2、 明确B公司目前的经营与资产现状；
3、 确定B公司及其负责人、投资人的关联企业和人、财、物现状；
4、 调研后向A公司提出可行性建议。
调查结果
赛立信向A公司提交的调研报告中，首先披露了B公司目前的法定状态和历史记录，重点披露并深入挖掘了B公司股东（法人股东与自然人股东）和实际经营负责人的信息和投资与经营活动；之后，详尽披露了B公司的经营与资产现状，重点清晰了B公司的资产现况和流向，追踪披露了其关联投资、关联经营实体的股权和经营现状以及与B公司存在的关联性；报告最后向委托方提出了具建设性的应对策略和针对性的解决措施。
赛立信出具的调研报告分析了B公司的发展过程和负债成因，从多角度、主客观层面披露了B公司的业务发展、债务和经营处境，并叙述了B公司投资人、B公司实际经营负责人在面临目前处境和应对债务的想法和做法。
以下为调研报告的部分结论：
1、B公司与“B集团”在股权关系上没有关联，双方曾是合作伙伴，B公司获得“B集团”授权，使用“B”商标，“B集团”从中收取管理费；
2、受“B集团”及“B事件”牵连，尽管B公司及自产自销的产品未违法违规，因冠“B”商标而不受市场接受，最终无法实现销售及正常经营而选择歇业至今；
3、B公司的人员、设备、物资已从原经营场所迁出，被其投资及实际经营者移作他用；
4、B公司主要投资者和实际操控人某某某目前在另一场所实际操纵着C食品有限公司（简称“C公司”）等企业的经营管理，实际延续着B公司的产品和经营。
建议与启示
1、赛立信在评估了委托方与B公司的情况后，有针对性地提出调研思路，在掌握目标公司更全面的信息与证据后向委托方提供建设性解决方案，为委托方实施有效的应对策略与解决方法提供了决策以及实施行动的依据和证据。
2、委托方通过赛立信调查发现的有关信息、线索、证据，在与债务人进行交涉时，势必成为有利因素。
3、 在充分地掌握了债务人的现状与意图后，债权人有针对性地采取措施，才能取得实
质性成效。赛立信利用在调研网络、能力等积累的专业经验和优势，为客户提供更优质、性价比更高的服务。
4、赛立信提供的信用管理服务中，商帐管理服务包括深度资产调查报告、债务分析报告和商帐催收服务。赛立信务实的态度和全面的调研能力，保证了可以为客户提供针对性的服务。【赛立信信用管理服务《信用风》】
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